体制内，你当不上领导不是因为缺少人脉，而是你身体能量太弱

有些人在体制内干了十几年，兢兢业业，做事也不差，可就是升不上去。

有人感叹：是不是我人脉不够？

有人怀疑：是不是没送礼、没关系？

但你看看周围，那些一路晋升的人，真是靠这些吗？

其实，大多数在体制内升不上去的人，问题不在“关系”，而在 两点：身体能量太弱，领导艺术不行。

这两点，看着普通，其实决定了你能不能在体制内往上走。

第一，你身体能量太弱，扛不住事，也镇不住人

很多人觉得，体制内就是一份安稳的工作，熬年限就能晋升。

但现实是，真正能上去的人，身体素质都不差。

为什么？

1. 体制内的领导岗位，是真累！

副科以上的岗位，没有一个是清闲的。

基层的 “三把手”（副书记、副镇长、副局长），一天到晚 跑项目、盯数据、陪检查、开会，忙得连轴转。

到了 正职，压力更大，除了管业务，还要管人，谁升谁降、谁该重点培养，都是事。

一个人如果身体能量弱，熬不住，根本撑不到这个位置。

很多人工作到四十岁，已经疲态尽显，身体一年比一年差。

而你看看那些步步高升的人，他们基本上都 精力充沛，讲话有力，走路带风，做事有魄力。

2. 你自己状态不行，别人就不会服你

体制内很讲究“场子”——你能不能 镇得住 场面。

你看，那些能当上领导的人，哪怕话不多，站在人群里，都有气场。

为什么？

因为他们的身体能量强，精力旺盛，目光坚定，腰杆挺直，说话掷地有声。

而有些人，一开口就 声音虚弱，眼神闪躲，精气神不足，哪怕业务能力再强，别人也不会把他当回事。

你自己回想一下：

一个开会的时候连声音都发不出来的人，一个每天脸色苍白、无精打采的人，谁会愿意跟着他干？

3. 体制内晋升，其实是一场“耐力赛”

有句话说得好：“扛不住的，早晚会被淘汰。”

你看，有些人四十岁前冲得猛，但四十五岁后，身体就开始垮了，结果没熬到位置就退下来了。

而那些一直在往上走的，都是身体素质极好的，能抗压，能撑得住。

所以，不是你没能力，而是你身体不行。

体制内的领导，不会选一个 体弱多病、说话没底气、办事没精力 的人来做管理者。

第二，你没有领导艺术，水平不行

有些人抱怨：“我工作做得比别人好，为什么升的不是我？”其实，很多时候，不是你能力不行，而是你不会当领导。

在体制内，业务能力强，不等于能当领导。

能当领导的人，有一种特殊的能力：领导艺术。

1. 你不会指挥别人，自己干得再多也没用

很多人觉得，领导就是要“能干活”。

但真正的领导，不是自己干活，而是能让别人去干。

你看，体制内的领导，很少自己埋头做业务。

他们的能力在于 分配任务、调动资源、让团队高效运作。

而有些人，自己能干一堆活，但就是带不了队伍。

这类人，最多只能当个 “业务骨干”，但当不了真正的领导。

2. 你不会处理人际关系，搞不定上级和同事

体制内，工作能力60分，做人能力至少要80分。

如果你不懂得如何和上级相处，不会和同事打交道，领导怎么敢提拔你？

举个例子：

有些人业务能力强，但做事太冲，得罪了不少人，领导一看： “这人以后当了领导，指不定会闹出多少矛盾。” 结果，这种人往往被排除在晋升名单之外。

你要明白：体制内的领导，更需要的是“会管人”，而不是只会埋头干活。

如果你不会协调矛盾，不懂得团结队伍，你再能干，领导也不会用你。

3. 你没有自己的班底，没人支持你

体制内的晋升，是“推上去的”，不是“自己跳上去的”。

如果你周围没人支持你，领导也不会选你。

那些能晋升的人，手底下都有几个愿意跟着他干的人。

他们能给上级提供稳定的支持，能带领团队干出成绩，领导当然愿意提拔他们。

而有些人，自己干得很好，但没有“自己人”，最后升不上去，也只能干着急。