职场“关系户”被拿来立威，别急着告状，看懂背后的逻辑相当重要

有网友问：领导喜欢拿我「杀鸡儆猴」，我怎么办？我属于有后台的员工，应该找后台告状吗？

在重度人情的社会中，大家都是俗人，谁也无法免俗。职场里也从来都不缺“关系户”，他们享受着“关系”带来的诸多好处。

不过，“关系户”在享受不公平带来的好处时，承受的事情自然也比大多数人要多。

正如这位网友提问，因为有后台，所以有退路，也有选择，是否要“告状”来缓解当下的窘境？

事实上，越涉及到上面的事，越要慎重，有时未必能看清其中的门道，以下几点思路，根据具体情况判断，或许会有不一样的收获。

01.领导拿“关系户”立威效果更好

如果没有私人恩怨，又没有损害领导的利益，大概率领导不会刻意针对某个人，尤其是“关系户”更不可能了。

“杀鸡儆猴”不过是立威的一种方式，别觉得针对谁，而是这样的效果更好，没准下一步就会补偿你，有点耐心即可。

“你们看：‘关系户’我都照样批评，更何况是你们这些普通人？”用这种方式，让其他人掂量一下自己的分量，是否愿意承担违背领导意图的后果。

换个角度想问题，如果拿一个软柿子立威，虽然可以起到一定的立威效果，但对于那些刺头来讲，基本不会有任何效果。

所以，别觉得领导是针对谁，而是习惯了“不公平”带来的好处，无论是面子，还是心里无法接受，别急着告状，没准下一步的补偿，会让你满意。

02.领导在向“关系”身后的人释放信号

场内的事情大多由场外决定，有些“关系”不是因为拥有具有了相应的优势，而是在价值交换，或者是资源置换中产生的效果。

领导的行为，其实是在释放信号，对资源置换提出新的要求。比如，领导照顾了你，你身后的“关系”却照顾领导的人。

出现领导拿你立威的情况，正确的做法不是“告状”，而是把释放的信号，如实的反馈，避免夸大，或者隐瞒。

大家都是聪明人，有些事情心照不宣，身后的“关系”知道该怎么掌握分寸。

退一万步讲，即便问题得不到有效的解决，“关系”扎实的前提下，也会给你应对的措施，有些事不过是权衡利弊之后的产物。

03.“出题人”拿着“解题”的答案

当领导拿“关系户”做出“杀鸡儆猴”的举动时，其实早在心里有了答案。领导既是“出题人”，也是手握“解题”答案的人。

只不过通过“关系户”这个媒介，让身后的“关系”拿出一些筹码而已。

比如，在资源置换中，领导的亲戚需要你身后的关系照顾，而你身后的关系，恰巧是其中关键的环节，能起到积极的作用。

给你出难题，再给你答案，你身后的关系，自然知道该怎么办。

领导会自持身份，不会低头向求助，不过是以另一种方式达成自己的目标。

04.“关系”与“后台”的博弈

“关系户”虽然享有更多的机会，同时在上层博弈的过程，可能也会成为“牺牲品”。

“后台”大多数无法做到一手遮天，他们之间的斗争更隐蔽。

比如，高管之间的斗争，谁都奈何不了谁，但可以拿对方的嫡系、心腹“开刀”，在权衡利弊下，未必“后台”会全力保你，但如果保你了，未必是因为你有多么重要，也可能是因为“后台”不想输。

所以，形成利益共同体，或者与“后台”之间“关联性强”，也可以理解为“价值链”中的重要环节，自然会得到相应的“保护”，否则沦为“牺牲品”也正常。

05.“示好”之前的铺垫，别太认真

“关系户”享有更多的好处再正常不过，但如果得到的太容易，反而觉得理所应当。

打一棒子，再给点甜头，达到立威效果的同时，也是在给未来“示好”做铺垫。

领导对“关系户”的情况心里比谁都清楚，拿你做了文章，再突然意识到你是“关系户”，把面子亲自送到“后台”的手里。

既达成了立威的效果，也向你身后的关系表明了态度，毕竟不知者不怪，虽然大家心里都清楚是什么意思，但依旧保持面子上的和谐。

所以，“关系户”如果受了丁点委屈，就选择“告状”，不仅是不成熟的表现，甚至还会把彼此之间的关系搞僵，再想缓和所付出的成本也会提升。

谁也不能否认“关系户”确实比大多数普通人更有底气，但“关系”、“后台”起到的作用不仅看大小，也看时机与处理方式。许多人会把关系搞僵，而有些人会借助“关系”，让自己走得更远。有“后台”会获得别人无法获得好处，同时也会承担大多数人无需考虑的压力，有利就有弊，阴阳相伴才是常态。